勳哥這張真是太妙,但沒看過前圖大概有點看不出所以然 w
回想約半年前的對話,幾個月間人生可算經歷了天翻地覆的大轉變,靠自己少說還要三四年努力的資源突然到手,也是第一次體會到什麼叫「個人品牌的重要性」。用校長的說法,就是個剛出社會沒多久、換了幾間小公司、有點實務經驗但幾乎默默無聞的基層小職員,突然變成資本額數百萬子公司總經理的故事。
說起來我是個很積極的人,想要的東西都會去爭取,有興趣的技能也都會去接觸看看。但當初聽學長表示想開分店時,再怎樣也沒想過要毛遂自薦,畢竟當時也只是用下班後多餘的時間,去多學一套自己過去雖然陌生,但能和現有技術結合且未來絕對有用的實戰武器。身為一個半調子專業人士,這點我還有幾分自覺XD
顧客買了你的人,才會買你的商品
行為始於動機,我大多數動機只來自兩個字「貪心」。自己是個很貪心的人,想要的東西會去爭取,有興趣的領域和學問都會去涉獵看看,生命最大樂趣在拿各種垃圾知識塞滿大腦。高風險鋼索走久了,十分把握的事都只會講五分,被當白痴總比
資訊爆炸的年代裡,每個人總會有幾個特別偏好的作家、總會有些職人朋友,他們不管端出什麼,你都會願意第一時間去試試看。即使是求職也一樣,在終身制早已不存在的當下,換工作對我們這輩相當平凡。最近開始會去想如果哪天換我要找員工,似乎會考慮工作是否對專業價值有所加分?轉換間的交接是否流暢?還有理所當然的,找已經認識且眼光可信賴的朋友打聽這人的能力和品德如何。
所以請先推銷你的人,之後才有機會推銷你的「產品」。否則類似性質的東西市場上隨便都是,這年頭已經變成光充實價值,一樣會被隨時取代的可能。
與其下練到上,不如上練到下
這幾年間,如何短時間內快速掌握新技能的最大關鍵在「把時間浪費在努力和練習,不如先改變自己的腦袋」。回想起來,自己接觸疼痛控制的時間,遠比接觸醫學體系來的更早。但光是一個打針的技術,「興趣僅作為下班後興趣」和「興趣作為生財工具和不得不去精進的專業」,那個成長曲線真的完全不能比。
校長所提供的最大價值之一就是同樣在叢林裡摸索出的經驗。校長賣的東西說穿了也不是什麼了不起的東西,就是根適合多數人的拐杖。但這些資訊正如同化學反應中的催化劑,自己本身也要有充足的反應物質,催化劑才會產生效果。
健保是沒有出口的米缸
這沒有對錯,但當現階段中生代年輕醫師被醫糾法、長照法、無效醫療不給付,和沒完沒了不知幾時才會見底的藥價調降夾攻下。與其留在缸內賭米可以吃多久,我還是選擇在自己還能動時跳出來闖闖看。
籠雞有食湯鍋近,野鶴無糧天地寬。